医生办公室的时钟滴滴答答，七点半左右，上白班的医护人员陆陆续续来到了科室。护士长是第一个到科室的，未见其人，先闻其声，“王师傅，你搞完卫生后拖把要归位，每个拖把都贴了标识的，不要搞混了！”这是我们护士长的日常，每天上班第一件事就是检查我们工作区的卫生，做得好就表扬，没做好就督促你改进。还有几分钟就早交班了，主任穿好工作服来到医生办公室，扫视一圈，抿嘴一笑，对工作区的卫生表示满意。每位工作人员都有各自分管的6S管理区域，各司其职，相互帮助。每天下班前，我们都会把各自负责的6S区域卫生处理好，为下一班做好准备。

    在6S精益管理的推进过程中，靠的是每位工作人员锲而不舍的精神和坚持到底的决心以及脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。记得有一次6S办主任许艳萍带领6S几位工作人员来科室突击检查，科主任和护士长都不在科室，我们上白班的几位工作人员热情迎接，虚心接受许艳萍提出的意见和建议，检查完后许艳萍笑着说我们科室太团结了，对6S管理非常重视，要我们继续保持这份热忱，不忘初心。

    6S管理不是流于形式，而是要真正渗透到我们的临床工作中，让我们的工作更加便利，高效，提高患者满意度。6S管理或许我们做不到那么完美，但我们一直在努力改进，从工作中的点滴开始。记得最开始物品定位的时候，医生的听诊器是定位在医生更衣室内，但更衣室距离医生办公室有一定的距离，为了方便医生工作，提高效率，最终决定将听诊器定位在医生办公室墙上，每个听诊器上方都标记了医生名字，一目了然。工作中这样的小事还有很多，我们也在不断进步！

    科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。6S精益管理，神内二区一直在行动！

                                                             通讯员：神经内科二病区  邓 倩