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医院文化

急诊科10S管理纪实

来源:本站   编辑:梅子   发布时间:2024/6/7 16:41:38   浏览量:219次   分类:医院文化

(通讯员:急诊科 蒋毅)五月,遇见更好的自己,五月,一切都是新的开始。这不,急诊科10S管理正在如火如荼开展中。

  众所周知,10S管理是指,整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、服务(SERVICE)、学习(STUDY)、满意(SATISFACTION),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称“10S”。我院在6S的基础上增加了4S即“节约、服务、学习、满意”。这意味着我们不仅仅要保持好6S的管理,也要迎接新的任务和挑战。

  主任和护士长在分配好科室个人的任务区域后,也开始了身体力行的指导工作。他们遵循10S的每一个准则,寻找着以往有缺陷漏洞的地方,以及每一个可能藏污纳垢或者摆放不合理的位置,整个科室也都带动了起来,一片热火朝天的景象。

  “来来来,这里的天花板上蛛网赶紧扫干净!”康护士长慧眼如炬,任何一点蛛丝马迹都逃不过她的火眼金睛。

  “报告护士长和主任,我发现空调柜上方一个卫生死角,已经打扫干净!”科室蒋护士汇报到。

  “护士长,我的责任区域已经反复整理打扫,所有的电线已经整顿好,排除了很大的安全隐患!”胡护士如此汇报道。

  “主任,值班室我已经整理完毕,防盗网上的锈迹已经用84清理干净,床头柜的物品都已经分门归类处理”张医生信心满满说道。

  “报告主任,打印机已经维护好,以后将会节约大量纸张,建议能用A5纸的,尽量不适用A4纸,这样会节约大量纸张!”

  “漂亮,继续保持努力!”李主任听到黄医生的汇报后说道。

  ……

  每个人都在努力,每个人都在尽自己的能力做好10S管理,他们有些弯下了腰,有些甚至趴在地上,有些借着梯子爬上了高高的地方,急诊科的医护人员一个个如同勤劳的蚂蚁一样,孜孜不倦地在维护着自己的家。

  “我们要深刻认识到:做好10S管理,有利于医院增强竞争力,提高服务质量和医护素质。保证医疗安全,对提高医院的经济社会效益,增强医院软实力,具有十分重要的意义。最重要的是,而坚持日复一日,年复一年,以及养成一个习惯,形成肌肉记忆,把10S管理刻在骨子里,这样才是对自己,对科室,对医院的一个满意交代!”最后,李主任擦了擦满头大汗,如此说道。


(一审:王春梅  二审:周奕  三审:王海潮)

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