（通讯员：急诊科 蒋毅）五月，遇见更好的自己，五月，一切都是新的开始。这不，急诊科10S管理正在如火如荼开展中。

  众所周知，10S管理是指，整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、服务（SERVICE）、学习（STUDY）、满意（SATISFACTION），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“10S”。我院在6S的基础上增加了4个S即“节约、服务、学习、满意”。这意味着我们不仅仅要保持好6S的管理，也要迎接新的任务和挑战。

  主任和护士长在分配好科室个人的任务区域后，也开始了身体力行的指导工作。他们遵循10S的每一个准则，寻找着以往有缺陷漏洞的地方，以及每一个可能藏污纳垢或者摆放不合理的位置，整个科室也都带动了起来，一片热火朝天的景象。

  “来来来，这里的天花板上蛛网赶紧扫干净！”康护士长慧眼如炬，任何一点蛛丝马迹都逃不过她的火眼金睛。

  “报告护士长和主任，我发现空调柜上方一个卫生死角，已经打扫干净！”科室蒋护士汇报到。

  “护士长，我的责任区域已经反复整理打扫，所有的电线已经整顿好，排除了很大的安全隐患！”胡护士如此汇报道。

  “主任，值班室我已经整理完毕，防盗网上的锈迹已经用84清理干净，床头柜的物品都已经分门归类处理”张医生信心满满说道。

  “报告主任，打印机已经维护好，以后将会节约大量纸张，建议能用A5纸的，尽量不适用A4纸，这样会节约大量纸张！”

  “漂亮，继续保持努力！”李主任听到黄医生的汇报后说道。

  ……

  每个人都在努力，每个人都在尽自己的能力做好10S管理，他们有些弯下了腰，有些甚至趴在地上，有些借着梯子爬上了高高的地方，急诊科的医护人员一个个如同勤劳的蚂蚁一样，孜孜不倦地在维护着自己的家。

  “我们要深刻认识到：做好10S管理，有利于医院增强竞争力，提高服务质量和医护素质。保证医疗安全，对提高医院的经济社会效益，增强医院软实力，具有十分重要的意义。最重要的是，而坚持日复一日，年复一年，以及养成一个习惯，形成肌肉记忆，把10S管理刻在骨子里，这样才是对自己，对科室，对医院的一个满意交代！”最后，李主任擦了擦满头大汗，如此说道。

（一审：王春梅  二审：周奕  三审：王海潮）