——神经内科二病区10S管理验收合格

（通讯员：陈 恒 邓 倩）创卓越，立标杆。为落实卓越服务及助力三级医院评审，进一步推动医院精细化运营管理，营造安全、安静、整洁、舒适的诊疗环境。神经内科二病区主任匡小勇率全科人员召开10S动员大会。

  “10S”精益管理，即整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约，服务，学习，满意。是医院提高效率、保障安全、提升员工及患者满意度的必由之路。改造前科室物品摆放比较凌乱。

  在科主任匡小勇、蒋春燕及护士长郭彩丽的带领下，科室全体成员分工、分区按照10S管理落实计划如火如荼地开展工作。首先是环境彻底改观，一物一位、物归其位，定点、定容、定量摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；工作服、个人日用品等整齐摆放，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

  随着科室10S的工作持续推进及前期经验积累，我们科室通过2个月的改造，使科室面貌焕然一新。不仅工作区域规范整洁、物品摆放井然有序、标签标识清晰明了，医护人员精神面貌和工作状态也得到了显著提升，10S打造后科室从患者就医体验的角度出发为亮点，将病区改造得更加安全更加适用于患者身心康复。

  验收过程中，科室的华丽蜕变让人眼前一亮，验收现场亮点频现，创意多多，细节满分，充分展现了舒适、安全的诊疗环境和工作环境。

（一审：王春梅  二审：周奕  三审：杨昭慧）