（根据“年轻医生座谈会”上的发言整理）

    我是中医医师，就先从中医说起，谈一些对我院发展的建议。

    谈中西医并重与疗效。

    我本来准备了很多理论来阐述：中医为什么会有疗效？但事实胜于雄辩，可能也不及应用中医看好一个病人来得有说服力。

    而“看好病”是医学的核心。也是中西医共同的追求。那同在医院体系内的中西医一定可以合作，彼此助力。从疾病的角度出发，它常常不是单一因素造成的，那我们的治疗方式、手段就应该多样化；从病人的角度出发，花费最少的时间、代价把问题解决好；从医院的角度出发，把病人留在三医院，留下三医院办法多的好印象。

    再说疗效，疗效一词的内涵，在医学发展到今天来说，已经不仅仅是指医术了，它至少还包括另外三个范畴：服务、感官体验、品牌效应。医术与服务，杠杆力是人，是在医院工作的每一位；感官体验是硬件设施，可能小到一个饮水机的设置；品牌效应在后面说。我认为有其二，一撇一捺能立得住；有其三，更稳固更有发展空间；都有，则是更大的平台。

    如何发展呢？

    品牌效应！

    我们所有的科室可以做特色专病项目。推出明星级的医生、明星级的技术，打造每个科室的品牌。有科室自己的品牌，有核心竞争力，才能进入良性循环。

    现在的社会趋势已经彻底过了“酒香不怕巷子深”的阶段了。整个社会都在拼效率，期待用最小的代价办最放心的事，还不能事后后悔。这个时候从众是最不会后悔的选择了，因为别人都这么做了呀。所以品牌效应，店大“吸”客。

    谈医保资金问题。

    目前，全国大部分都是吃紧的状态，不去想成因来路，医保一定是好事，不管它走向门诊也覆盖，还是按病种付费，住院有报销仍然会是老百姓奉为圭臬的事，住院病人一定会是医院创收的重点。增加周转率、减少内耗这些符合经济学的理论一定程度上还是对的。但理论不会疲劳，人会疲劳，拼服务、拼病床周转率是坏打法，疲劳战术不是好战术。所以我们要有选择，有应对，有筛选。事少钱多，其实才是最佳的，因为它表示整个系统在良性运转中，而这样的系统才是我们应该去打造的。那怎么去打造？

    依然是做出品牌、抢占市场，优化结构，把握前景，适时调整前进方向。在中国乃至在全球，依然是体量越大越有市场。做出品牌化效应，得到老百姓的口碑，体量上去，自然不怕市场。

    最后，希望我院能打造成符合中国特色的中西医并重三甲综合性医院，做出品牌效应，实现价值连续，始终为永州人民提供优质高效的服务。

                                                             通讯员：中医科  杨 娜