（通讯员：院感科 顾佳佳）10S工作旨在通过优化工作环境、提高员工素养和工作效率来达成管理目的。院感科落实10S以来有以下几个显著亮点。

  第一个亮点就是很好地落实了10S中的整理和整顿。我们将科室历年来的资料全部进行了梳理归纳，去除不需要的文件资料，确保工作区域只保留必要的文件资料，并对常用的资料按照日常使用习惯全部进行了行迹管理，这样不仅可以防止资料的误用、误送，保证信息安全，也可以方便大家一目了然地查找。还有就是我们的线路整理，由于科室整体布局的改变，线路需要全部重新布置。线路错综复杂，整理起来工作量非常大，但科室齐心协力，加班加点将所有线路全部整理到位。

  第二个亮点就是追求可持续使用的设计。在整理之初，就注重后续10S的维护和管理，不是一时的整洁，而是真正方便大家使用的同时做到井井有条。所以我们的物品都是按照使用习惯方便快捷来进行归置，并对物品进行“三定”，即定名、定位、定量，各类物品分门别类，一目了然。为了维持科室后续整体清洁，对科室人员进行分组分时间段分工，将科室清洁卫生落实到个人，营造良好的工作环境。

  第三个亮点是践行10S中的节约，比如科室的泡沫定位板，正面有脏污，影响美观，但板子本身还是无破烂，可以重复使用。于是将其翻面并重新粘贴即时贴，不仅焕然一新，也节约了资源。在整个10S打造中，我们都秉持这样的理念，在满足科室整洁的情况下尽量使用科室里既有的材料。

  10S管理中的每一个S都代表着一种管理理念和行动准则，在这次10S打造中科室人人参与，人人出力，共同构建出一个高效、安全、舒适的工作环境。

（一审：王春梅  二审：周奕  三审：杨昭慧）