胸痛中心是目前国际上十分关注的一种特殊的医疗模式，其工作原则就是按照科学的程序，通过严格的流程和现代化的管理措施，整合各种技术力量，使胸痛的患者(包括急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等)能够在第一时间按照医学常规和指南进入诊治程序，得到最及时和规范的诊断治疗。当然我们知道医疗上包括心电图的时间限制，DtoB时间（患者进入医院大门到导管室导丝通过的时间）的规定，快速的诊断治疗必不可少，此乃兵家必争之地自不赘述。但作为前锋阵地的急诊科，在实际的应用过程中，却发现了一个神奇的辅助——6S。

    其实在胸痛中心的建设推进之前，我院已然全面推广6S管理。她的诞生让医院的风貌出现了极大的改良——干净整洁的就医环境、定置规范的科室、配置合理的设施、管理有序的防护装备以及良好的院风院貌，急诊科又是如何将这些应用到胸痛中心建设中的呢——在主任伍雄华和护士长康秀华的带领下，我们对胸痛中心重要的时间节点实行了结合实际的6S化！

    针对时间节点的第一步——心电图。特别标示了心电图机器的位置，定时检测机器有无故障、电量是否充足、是否缺纸张、备用心电图的存在有备无患，让心电图畅通无阻，时间进一步缩短，充分保障了在第一时间内完成心电图。

    针对时间节点的第二步——床旁检测时间控制。毫无夸张地说，如果没有6S的管理，肌钙蛋白从抽血到出结果的时间要想控制在20分钟内是痴人说梦。从抽血到检测直至出结果时间稳定在16分钟左右，这背后正是6S的支持，让这一时间节点不至于失分！

    针对时间节点的第三步——重症胸痛患者特别是在急性心肌梗死患者的抢救上体现更为突出。没有6S之前，乱糟糟的抢救仪器、抢救药物、文书资料胡乱堆放的场面时常可见。现在经过6S的管理后，医护抢救患者时是有条不紊地进行。充分保证了流程到位，效果更是明显突出。不仅仅明显缩短了抢救时间，更是防范了众多可能存在的医疗纠纷。

    当然在胸痛中心的建设当中，6S的作用绝非仅仅以上三个，还有比如明确醒目的标示、胸痛留观患者的管理、患者的舒适满意度、绿色通道的开放等项目上都可以看到6S的影子。她渗透了医疗和护理的每一个方面，堪称神奇辅助。我们应该结合实际，努力创新，让6S持续发挥出独特的魅力。这也正是6S永远没有终点的含义所在！

                                                                       通讯员：蒋  毅