6S初期推进仍历历在目：2017年11月，急诊科作为第二批推进6S的科室，在领导和专员的指导下，在全体医护人员的努力下，荣获了6S推进的金奖。那是一段铭记的岁月，是一段荣耀的时光，是一个完美的开端。

    然而我们却忘记了6S永无止境，永不停步的精神，在许多的细节和规则上懈怠了、放松了，没有做好持续的维护及精进，红牌大作战的时候领取了多张刺眼的红牌，中途甚至拿了一次蜗牛奖。荣耀的高峰跌落到耻辱的深渊，还有什么比这能让人更加恍悟呢？痛定思痛，对此科室主任伍雄华和护士长康秀华对今后如何维护6S成果和下一步推进6S精细化内涵管理，提出三点具体要求：一要进一步统一6S思想。全科上下要牢固树立“科室发展，舍我其谁”的担当精神，自觉把“人民至高无上，患者是我亲友”、创建三级甲等医院等活动相结合，时刻心系患者；二要进一步强化责任。要将下一步6S精益内涵管理工作的目标任务，一一列出清单，层层分解到具体责任人，做到人人知任务，人人有任务；三要进一步建章立制。将6S打造维持与绩效考核、评先评优和晋升晋级挂钩，实行一月一考核，一月一通报，一月一奖惩。

    一种管理理念一旦入脑入心，就会产生意想不到的效果。“在6S 管理中我们找到了创新的乐趣。”这是急诊科全体人员共同的心声。随着6S管理的逐步深化，科室6S管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升了医疗质量和安全的高度。员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成了一种良好的职业习惯，逐步形成了具有特色的焕发新生命力的医院文化。

    6S 日渐改变着我们的工作和生活，有越来越多的患者及家属自发地加入到这个行列中来。实行6S 管理后，病区环境温馨如家，患者住着舒服，医护人员工作也有干劲，归属感、成就感明显增强，逐渐意识到“医院需要我，我能为医院做点事”，自觉按照6S 及医疗行业相关标准规范医疗行为，树立了行业良好风气。

    虽然急诊科目前在6S管理中再一次取得了一些值得肯定的成效，但6S 管理的真正意义在于提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个过程。养成这种好习惯，会使人终生受益。6S的精神更在于持之以恒，不断完善，前面的路还很长，前车之鉴，犹回响在耳。6S永无止境，我们也将尽力完善自身，兢兢业业，如履薄冰，永远走在6S精进的道路上。

                                                                    通讯员：急诊科  蒋 毅